Brainstorming
Decisiones
Registra los acuerdos del equipo, sus fuentes, el contenido al que pueden afectar y hasta dónde se han aplicado.
Una decisión registra lo que tu equipo acordó hacer después de explorar: un verbo, una conclusión y las notas o grupos de los que sale. Puede señalar el contenido al que afecta; cuando lo hace, queda vinculada a ese contenido para que quien trabaja en él pueda consultar el acuerdo, aplicarlo y decir cuándo está hecho.
Las decisiones son opcionales. Nada en una sesión crea ni acepta una decisión automáticamente: agrupar notas, escribir una síntesis o cerrar una ronda nunca lo hace.
Qué contiene una decisión
| Campo | Obligatorio | Qué recoge |
|---|---|---|
| Fuentes | Sí | Las notas y grupos compartidos de los que sale la decisión, entre 1 y 20. La versión que consultaste se guarda con la decisión. |
| Conclusión | Sí | Lo que se acordó, con palabras sencillas. El título se deriva de la primera frase o del texto anterior al primer salto de línea, hasta 160 caracteres, salvo que lo edites tú. |
| Esta decisión significa que vamos a | Sí | Un verbo: Crear, Cambiar, Probar, Mantener o Descartar. |
| Afecta a | No | Hasta cinco Fichas, Flujos o Escenas que la decisión cambia. Para algo que todavía no existe, elige Algo nuevo… y dale una etiqueta y un tipo. |
| Motivo | No | Por qué el equipo eligió esto. |
| Responsable | Sí | El editor que acepta la decisión. Se propone por defecto el responsable de decisiones de la sesión. |
| Siguiente acción | No | Qué pasa a continuación en el editor y, si quieres, quién lo hace. |
| Sustituye a una decisión | No | Una decisión aceptada de la misma sesión que esta sustituye cuando se acepte. |
El verbo le dice a todo el mundo qué esperar:
| Verbo | Significado |
|---|---|
| Crear | Se crea algo nuevo en el contenido. |
| Cambiar | El contenido existente se edita para ajustarse. |
| Probar | Un prototipo o una prueba de juego antes de comprometerse. |
| Mantener | Confirma lo que ya existe; normalmente no hay nada que aplicar. |
| Descartar | Descarta una opción; normalmente no hay nada que aplicar. |
Propón una decisión
Puedes empezar una decisión de tres maneras:
- Desde una selección. Selecciona notas compartidas en el lienzo y elige Proponer una decisión en la barra de selección. La selección pasa a ser las fuentes.
- Desde un grupo. Selecciona un grupo y elige Convertir en decisión en su cabecera. El grupo pasa a ser la fuente y su síntesis rellena la conclusión.
- Desde el panel. Abre Decisiones en la cabecera, selecciona Nueva propuesta y usa Añadir fuentes para buscar entre las notas y grupos compartidos de la sesión.
Mientras el formulario está abierto, el mismo botón de la barra de selección pasa a decir Añadir a la propuesta: selecciona más notas y úsalo para añadirlas como fuentes.
Solo las notas ya compartidas pueden ser fuentes. Las notas de una ronda privada están disponibles en cuanto la ronda se revela.
Registra o propón
Lo que hace el botón principal depende de quién es responsable:
- Registrar decisión aparece cuando el responsable eres tú. La decisión se propone y se acepta en un solo paso.
- Proponer aparece cuando el responsable es otra persona. La decisión queda a la espera, marcada como Pendiente de ti en su panel, y recibe un aviso en su bandeja de notificaciones.
Si eres responsable pero quieres que el equipo la revise antes, elige Guardar como propuesta. Registrar o proponer nunca cambia tu contenido.
Solo el responsable puede aceptar una propuesta, con Aceptar decisión en su detalle. Ser propietario del proyecto, facilitador o responsable de decisiones de la sesión no te permite aceptar en nombre de otra persona. No hay votaciones ni rechazos: una propuesta que el equipo no quiere se retira.
El panel de decisiones
Decisiones en la cabecera abre el panel de la sesión. Las decisiones se ordenan según lo que necesita atención: las pendientes de ti, las que faltan por aplicar, las propuestas abiertas y, al final, las que ya están hechas. Las retiradas y las sustituidas se guardan al final bajo Retiradas.
Cada tarjeta muestra un único estado: Pendiente de ti, Propuesta, Decisión aceptada, 1 de 2 por aplicar, Retirada o Sustituida. También muestra el verbo, el contenido afectado con su estado de aplicación, las fuentes y la ronda a la que pertenece la decisión.
Abre una tarjeta para ver la decisión completa: qué significa, la pregunta de la ronda, la conclusión y el motivo, y cada fuente con el texto exacto que se consultó. Si una nota fuente ha cambiado desde entonces, aparece marcada. Cuando propones una revisión, Actualizar fuentes adopta la versión actual de esas notas.
Aplicación
Una decisión aceptada registra, para cada contenido al que afecta, si el cambio ya se ha hecho:
| Estado | Significado |
|---|---|
| No aplicada | Todavía no se ha declarado nada. Es el estado por defecto. |
| Aplicada en parte | Parte del cambio ya está en el contenido. |
| Aplicada | El cambio está en el contenido. |
| Sin cambios necesarios | El contenido ya encajaba, o no necesita nada. |
Cualquier editor puede declarar un estado con Marcar como aplicada, con una nota breve opcional como «Added trust_tobin as a three-state select». Ir a aplicar abre el contenido afectado con la decisión al lado; consulta Decisiones en tu contenido. Una decisión sin contenido afectado se puede cerrar con Declarar que no hacen falta cambios.
Una declaración es una afirmación de tu equipo, no una comprobación: Storyarn nunca lee ni cambia el contenido para verificarla, y nunca aplica una decisión automáticamente. Cada declaración queda en el historial de la decisión con quién la hizo y cuándo.
Habla sobre una decisión
Cada decisión tiene su propia Conversación bajo el bloque de aplicación. Pregunta, menciona a tus compañeros con @ y resuelve el hilo cuando esté cerrado. Las tarjetas muestran cuántos mensajes tiene la conversación.
Conversar y decidir van por separado a propósito: resolver la conversación nunca acepta la decisión, y aceptar la decisión nunca resuelve la conversación.
Revisa, retira o sustituye
Las decisiones nunca se eliminan ni se rechazan. Cambian mediante registros nuevos, y el Historial de la decisión los conserva todos.
- Proponer una revisión escribe una versión nueva de una decisión aceptada. El acuerdo anterior sigue vigente hasta que se acepta la revisión. Al aceptarla, la aplicación empieza de cero: todo el contenido afectado vuelve a No aplicada, y las declaraciones anteriores se quedan en el historial.
- Retirar está disponible para quien escribió la propuesta actual y para el propietario del proyecto. Retirar una revisión mantiene vigente el acuerdo anterior. Retirar una propuesta que nunca se aceptó da por cerrada la decisión como Retirada.
- Sustituye a una decisión, en el formulario, nombra una decisión aceptada de la misma sesión. Cuando se acepta la nueva decisión, la anterior pasa a Sustituida: de solo lectura y vinculada a su sustituta.
Las decisiones en el lienzo
Cada ronda termina en un carril con las decisiones que salieron de ella, con una etiqueta como «Decisiones · Ronda 2 · 3». Las tarjetas aparecen en el mismo orden que en el panel, con conectores finos hasta las fuentes que puedes ver.
- Selecciona una tarjeta para resaltar sus fuentes en el lienzo.
- Haz doble clic en una tarjeta, o pulsa Enter, para abrirla en el panel.
- Deja el puntero sobre una nota para ver las decisiones que respalda, y elige una para abrirla.
Una decisión pertenece a la ronda más reciente entre sus fuentes.
Límites
Una sesión puede tener hasta 100 decisiones. Cada versión de una decisión tiene entre 1 y 20 fuentes y hasta 5 contenidos afectados.